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15.04.2017Impulse 2017

1.) Referenzzeiten ermitteln
Vorteile und Nutzen:
=> Realistische Planungsdaten (Kapazitätsplanung)
=> Aufdeckung von Systemfehler
=> Übertragung auf andere Produktvarianten
=> Grundlage für eine systematische und nachhaltige Angebotserstellung
=> Optimierter Einsatz der vorhandenen Ressourcen

2.) KVP Themen anstoßen
Vorteile und Nutzen:
=> Sensibilisierung der eigenen Mitarbeiter
=> Aufdeckung ungenutzter Ressourcen
=> Zielvorgaben durch valides Datenmaterial
=> Anstoß zum Querdecken
=> Begleitung bei der Umsetzung

3.) Analyse Geschäftsprozesse
=> Neutrale Untersuchung Operative und Administrative Geschäftsbereiche
=> Sichtbarmachung von Engpässen im Production Flow
=> Sammeln und Gewichten von Lösungsansätzen
=> Mitarbeiterbeurteilung (Persönlichkeitstyp / Chancen)
=> Aufbau prägnanter Kennzahlen

4.) Fertigungsmethoden vergleichen
=> Erstellung einer Entscheidungsmatrix (Pro / Contra / Chancen)
=> Taktoptimierung One Piece Flow od. Fließfertigung
=> Eliminierung von Wartezeiten
=> Anpassung der vorhandenen Schichtmodelle
=> Sichtbarmachung von Prägnanten Zeitfresser

5.) Eigene REFA Mitarbeiter weiterentwickeln
=> Sensibilisierung der eigenen Mitarbeiter
=> Aufbau einer strategischen Zeitwirtschaft
=> Anwendung von EDV Tools (Zeit- u. Ablaufstudien)
=> Ressortübergreifendes Teamdenken
=> Entwicklung von Kalkulationswerkzeuge