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11.07.2017Agile Zeitwirtschaft

Agile Zeitwirtschaft bezeichnet eine Vorgehensweise, bei der das Projektteam bereits schon bei der Produktentwicklung integriert wird und das Produkt begleitet wird, mit dem Ziel das Produkt so früh wie möglich in die Gewinnzone zu manövrieren...

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15.04.2017Impulse 2017

Agile Zeitwirtschaft bezeichnet eine Vorgehensweise, bei der das Projektteam bereits schon bei der Produktentwicklung integriert wird und das Produkt begleitet wird, mit dem Ziel das Produkt so früh wie möglich in die Gewinnzone zu manövrieren...

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28.01.2017Ein Netzwerk stellt sich vor

In einer globalisierten Welt geht es um die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen. Wettbewerbsfähig ist eine Region vor allem dann, wenn es ihr gelingt, regionale Cluster zu entwickeln. Regionale Cluster entwickeln sich typischerweise in Verbindung mit einem stark wachsenden Markt.

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22.02.2016Eckpunkte Prozessanalyse / Konstruktion

In einer globalisierten Welt geht es um die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen. Wettbewerbsfähig ist eine Region vor allem dann, wenn es ihr gelingt, regionale Cluster zu entwickeln. Regionale Cluster entwickeln sich typischerweise in Verbindung mit einem stark wachsenden Markt.

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21.12.2015Projekterfolg Taktoptimierung

Ein Montageband wurde in 5 Einzelstationen unterteilt und anhand von Makro Zeitbausteinen in Eigenregie getaktet. Die Linienbelegung lag anfänglich bei 3 Mitarbeitern.

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07.10.2015Das Werkzeug zur Taktoptimierung

Dabei ist der Zugriff auf aktuelle und abgesicherte Zeiten genauso wichtig, wie die Möglichkeit, den Aufbau der Taktung komfortabel anzupassen und die Tätigkeiten schnell von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz zu verschieben. Zeitraubende Umstellungsversuche können somit minimiert werden.

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08.07.2015Verteilzeitstudie / Potenzialanalyse

Die eingesetzten Verteilzeiten (sachliche u. persönliche Unterbrechungsgründe) für die Vorgabezeitermittlung basieren oftmals auf Erfahrungswerten u. liegen je nach Produktionsstruktur im Bereich von 10 bis 15%.

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29.04.2015Outsourcing (Arbeitsgänge extern verlagern)

Eine gängige Praxis Kosten einzusparen, ist die „Auslagerung von „Arbeitsgängen / Baugruppen“ (Outsourcing) bzw. Fremdvergabe.

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04.11.2014Was ist dran an der «Lean Philosophie»?

Lean Methoden werden überwiegend als reine Kostensenkungs- oder Effizienzprogramme gesehen. Oftmals richten die Manager und Mitarbeiter ihre tägliche Arbeit mehr am Vorgesetzten oder Investoren aus als am Kunden.
Die Grundidee von Lean ist jedoch die Optimierung der Organisation mit dem Zweck, den Wert für den Kunden zu steigern. Die folgenden Fragen sollte man sich beim Einsatz von Lean Methoden ständig vor Augen halten:

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08.09.2014Praxisbericht Wertstromanalyse

Was tun wenn seitens der Kunden eine Reduzierung der Lieferzeiten bzw. Reduzierung der Kosten eingefordert wird ?

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26.05.2014Führungskompetenzen für Nachwuchskräfte

Die eigenen Nachwuchskräfte in punkto „Führungskompetenzen“ weiter zu entwickeln um vakante Führungspositionen mit eigenen Mitarbeitern zu besetzen ist in der heutigen Zeit wichtiger denn je.
Durch ein gezielte Coaching Programm können Schwächen bei den Hard Skills (Fachkompetenz) u. Soft Skills (Soziale Kompetenz) nachhaltig korrigiert u. angepasst werden.

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02.01.2014Seminar „Optimieren Sie Ihre Zeitwirtschaft“ 02.04. – 03.04.2014 Essen, Haus der Technik

Die Grundlagen für die wichtigsten betrieblichen Funktionen Kalkulation, Arbeitsvorbereitung (Belegungsplanung), Leistungsentlohnung und u. Überwachung (Controlling) stellen Zeiten dar.
Sie sind Grundvoraussetzungen für einen organisatorisch richtigen Ablauf im Unternehmen.
Wie will eine Arbeitsvorbereitung erkennen, wie weit Kapazitäten ausgelastet sind, wenn keine realistischen Daten vorhanden sind?

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