Die Anwendung der Pascal-Skript Programmierung ermöglicht in Verbindung von DRIGUS-Stammdaten eine effektive Zeitwirtschaft und Arbeitsplanung.

Mit der Pascal-Skript Programmierung können komplexe Berechnungsmodelle bzw. Berechnung von Planzeitbausteinen durchgeführt werden.

Ungenutzte Potenziale zu entdecken, ist die Mission von Karl-Heinz Eichler. Im Jahr 1994 hat er die Eichler Betriebsorganisation in Meßstetten gegründet. Anfangs lag der Beratungsschwerpunkt in den Bereichen Zeitwirtschaft und Arbeitsplanung für Gießereien. Inzwischen hat sich der Fokus deutlich erweitert: Themen wie Agile Zeitwirtschaft und Management 4.0 haben an Bedeutung gewonnen. Zudem sind Coachings bei bevorstehenden Veränderungsprozessen gefragt.

Agile Zeitwirtschaft bezeichnet eine Vorgehensweise, bei der das Projektteam bereits schon bei der Produktentwicklung integriert wird und das Produkt begleitet wird, mit dem Ziel das Produkt so früh wie möglich in die Gewinnzone zu manövrieren...

Agile Zeitwirtschaft bezeichnet eine Vorgehensweise, bei der das Projektteam bereits schon bei der Produktentwicklung integriert wird und das Produkt begleitet wird, mit dem Ziel das Produkt so früh wie möglich in die Gewinnzone zu manövrieren...

In einer globalisierten Welt geht es um die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen. Wettbewerbsfähig ist eine Region vor allem dann, wenn es ihr gelingt, regionale Cluster zu entwickeln. Regionale Cluster entwickeln sich typischerweise in Verbindung mit einem stark wachsenden Markt.

In einer globalisierten Welt geht es um die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen. Wettbewerbsfähig ist eine Region vor allem dann, wenn es ihr gelingt, regionale Cluster zu entwickeln. Regionale Cluster entwickeln sich typischerweise in Verbindung mit einem stark wachsenden Markt.

Ein Montageband wurde in 5 Einzelstationen unterteilt und anhand von Makro Zeitbausteinen in Eigenregie getaktet. Die Linienbelegung lag anfänglich bei 3 Mitarbeitern.

Dabei ist der Zugriff auf aktuelle und abgesicherte Zeiten genauso wichtig, wie die Möglichkeit, den Aufbau der Taktung komfortabel anzupassen und die Tätigkeiten schnell von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz zu verschieben. Zeitraubende Umstellungsversuche können somit minimiert werden.

Die eingesetzten Verteilzeiten (sachliche u. persönliche Unterbrechungsgründe) für die Vorgabezeitermittlung basieren oftmals auf Erfahrungswerten u. liegen je nach Produktionsstruktur im Bereich von 10 bis 15%.

Eine gängige Praxis Kosten einzusparen, ist die „Auslagerung von „Arbeitsgängen / Baugruppen“ (Outsourcing) bzw. Fremdvergabe.

Lean Methoden werden überwiegend als reine Kostensenkungs- oder Effizienzprogramme gesehen. Oftmals richten die Manager und Mitarbeiter ihre tägliche Arbeit mehr am Vorgesetzten oder Investoren aus als am Kunden.
Die Grundidee von Lean ist jedoch die Optimierung der Organisation mit dem Zweck, den Wert für den Kunden zu steigern. Die folgenden Fragen sollte man sich beim Einsatz von Lean Methoden ständig vor Augen halten:

Was tun wenn seitens der Kunden eine Reduzierung der Lieferzeiten bzw. Reduzierung der Kosten eingefordert wird ?