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02.01.2014Seminar „Optimieren Sie Ihre Zeitwirtschaft“ 02.04. – 03.04.2014 Essen, Haus der Technik

Die Grundlagen für die wichtigsten betrieblichen Funktionen Kalkulation, Arbeitsvorbereitung (Belegungsplanung), Leistungsentlohnung und u. Überwachung (Controlling) stellen Zeiten dar.
Sie sind Grundvoraussetzungen für einen organisatorisch richtigen Ablauf im Unternehmen.
Wie will eine Arbeitsvorbereitung erkennen, wie weit Kapazitäten ausgelastet sind, wenn keine realistischen Daten vorhanden sind?

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05.11.2013Kooperation HEYDER + PARTNER

Die Firma HEYDER+PARTNER Gesellschaft für Kommunalberatung mbH ist ein Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Tübingen und Niederlassungen in Leipzig und Hannover, das sich seit über 30 Jahren auf Dienstleistungen für die öffentliche Hand spezialisiert hat.

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25.10.2013Richtiges Denken und Handeln unter Druck

Denken unter Druck und richtig entscheiden ist erlernbar. Man kann lernen, richtige und logische Entscheidungen zu treffen und sich dabei nicht nur auf Intuition und „Bauchgefühl“ zu verlassen.

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01.08.2013Erfahrungsbericht Kernmacherei „Aufbau einer Fließfertigung“

Anhand einer umfangreichen Ist-Analyse der gesamten Kernmacherei incl. der gesamten Logistik wurde festgestellt, dass der durchschnittliche Anteil „Maschine nicht im Einsatz“ bei ca. 34% lag. Die Kernschießmaschinen waren jeweils mit einem Anlagenführer besetzt, der anschließende Tauchvorgang (Wasserschlichte) wurde zu ca. 80% an räumlich getrennten Tauchbecken durchgeführt. D. h. die gefüllten Kernwagen wurden nach dem Arbeitsgang „schießen, verputzen u. kleben“ eingelagert und je nach Produktionsfortschritt für den Arbeitsgang „tauchen“ wieder ausgelagert.

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21.05.2013Kleine Lose wirtschaftlich fertigen durch Rüstzeitoptimierung (SMED)

Die Frage, ob die Fertigungszeiten noch dem aktuellen Ist-Zustand entsprechen, muss sich jedes Unternehmen früher oder später stellen. Fertigungszeiten, die über Jahre hinweg festgelegt und nicht angepasst wurden, sei es durch tarifpolitische Zwänge oder durch fehlende Personalkapazität, gehören längst der Vergangenheit an. Methoden wie z. B. Selbstaufschreibung durch die Mitarbeiter oder die Übernahme von MDE- und BDE-Daten spiegeln bei genauer Betrachtung nur bedingt die eigentliche Leistungsfähigkeit einer jeden Produktion wieder.

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